synchrone produktion
Verschwendung

Kanban Consult GmbH

Nur messbare Erfolge sind echte Erfolge

Aber wie misst man den Erfolg eines Beratungsprojektes? Indem man den mit der Verbesserung erreichten Standard mit dem ursprünglichen Zustand vergleicht. D.h. auch der Ist-Zustand muss bewertet werden.

Wir wenden hier zwei Methoden an, die die benötigten Informationen ohne hohen zeitlichen Aufwand zuverlässig liefern. Potenzialanalyse und Wertstromanalyse stellen den aktuellen Stand eines Fabrikprozesses in messbarer Form hinsichtlich benchmarkfähiger Kriterien dar.

Anhand der Ergebnisse dieser beiden Analysen können auch Ziele und Verbesserungsmöglichkeiten für den betrachteten Prozess abgeleitet werden.

Die dargestellten Simulationsmodelle demonstrieren den Unterschied zwischen synchroner und asynchroner Produktion in griffiger optischer Darstellung und zeigen schematisch die Funktionsweise des Kanbansystems in einer Fließfertigung.

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