synchrone produktion

Kanban Consult GmbH


Prozessorientierung statt Ergebnisorientierung


Wer eine Steigerung der Produktqualität fordert, muss zunächst für eine Verbesserung der Prozessqualität sorgen. Nur wenn die Mitarbeiter registrieren, dass sich das Management für ihre täglichen Probleme im Prozess interessiert und sie bei der Lösung dieser Probleme aktiv unterstützt, realisieren sie, dass die kontinuierliche Prozessverbesserung tatsächlich gewollt ist.


Qualifizierung und Schulung


In den Toyota-Fabriken sind die Werker der wichtigste Faktor im Prozess. Man hat verstanden, dass die Investition in die Qualifizierung der Mitarbeiter im Kampf um Qualität und Kosten der entscheidende Wettbewerbsvorteil ist. Kontinuierliche Prozessverbesserung heißt kontinuierliche Qualifizierung.

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