Produzieren ohne Verschwendung

Willkommen auf unserer Seite

Kanban Consult wurde 1998 gegründet. Viele Kunden der letzten 20 Jahre sind Marktführer oder Benchmark in ihrer Branche.

Was Sie bei uns bekommen

Maßgeschneiderte Lösungen für die Probleme, die Sie selbst erkannt haben und Konzepte für die Ziele, die Sie mit uns erreichen möchten.

Worauf wir Wert legen

Die umgesetzten Konzepte müssen auch dann funktionieren, wenn das Projekt schon lange abgeschlossen ist und wir nicht mehr in Ihrem Hause sind.

Das Leistungsspektrum

Die Schwerpunkte unserer Tätigkeit

Potenziale bewerten

Anhand von 10 Lean-Kriterien kann man den Organisationsgrad eines Produktionsprozesses messen. Damit ist der Fortschritt während eines Projektes jederzeit kontrollierbar.

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Wertströme analysieren

Mit der Wertstromanalyse wird die Relation zwischen Wertschöpfung und Verschwendung in der Prozesskette ermittelt. Oft liegt der wertschöpfende Aneil unter 10%

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Prozesse synchronisieren

Die Prozesse werden so gestaltet, dass die Vormontagen im gleichen Takt arbeiten, wie die Endmontage. Damit wird in den Vormontagen eine Produktion auf Lager vermieden.

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Rüstzeiten reduzieren

Durch die perfekte Organisation des Werkzeugwechsels ist es ohne nennenswerte Investitionen immer möglich, die Rüstzeit auf einer Maschine zu halbieren.

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Bestände minimieren

Hierbei geht es um die Reduzierung der Materialbestände in der Produktion, durch den Einsatz des Kanbansystems. Statt geschoben, wird das Material dann gezogen.

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Fehler vermeiden

Wir reduzieren die Fehlerrate innerhalb von sechs Monaten um 90%. Spätestens wenn der OEM mit Werkzeugabzug droht, ist es Zeit, das QM-Konzept zu überdenken.

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PROJEKTBEISPIELE

  • kanban

    Getriebegehäuse

    Beim Gehäuse dieses komplexen Teils konnten die Reklamationen des Kunden nach Änderung des QS-Systems von rund 40 pro Jahr auf Null reduziert werden.

  • kanban

    Straßenbahnen

    Eine Straßenbahn besteht aus mehr als 60.000 Teilen,verteilt auf rund 2.000 Varianten. Das Logistikkonzept für eine neue Straßenbahnfabrik in Wien kam von uns.

  • kanban

    Flugzeugteile

    Titanteile aus Feinguss sind extrem teuer. Mit der Umstellung auf Fließfertigung wurden die Materialbestände um 75% reduziert und die Durchlaufzeiten halbiert.

  • kanban

    Windkraftanlagen

    Die Generatorgondel ist so groß wie ein Wohnzimmer und wiegt 85.000 kg. Wir haben die Produktion auf Fließfertigung umgestellt und statt 35 dann 50 pro Woche gebaut.

UNSERE KUNDEN

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